JUST IN TIME
Előzmények
1945-ben, Toyoda Kiichiro (1894-1952), a Toyota Motor Company elnöke kijelentette: "három éven belül utól kell érnünk Amerikát, különben a japán autóipar nem marad fenn. Nagyon nehéz lesz a termelékenységet 8-9-szeresére növelni, de el kell érnünk."
(Ekkor az amerikaiak 9-szer termelékenyebbek voltak, ami azt jelentette, hogy Japánban 9 dolgozó végezte el ugyanazt a munkát, amit az USA-ban egy dolgozó.)
A kitűzött cél az volt, hogy három éven belül 10 dolgozó végezze el 100 dolgozó munkáját.
A termelékenység állandó növelésével, valamint a veszteségek teljes körű csökkentésével az idők folyamán kifejlesztették a Toyota gyártási rendszerét (Toyota Production System).
A rendszer két támogató pillére:
a just-in-time, és az
autonomation.*
A Just in Time
A "just in time" angol kifejezés jelentése: éppen időben.
A Just in Time gyártási rendszer koncepcionális sajátosságai:
- csak az éppen szükséges mennyiségű (megrendelt) termékek legyártása,
- a vevők speciális igényei szerint,
- a lehető legrövidebb időn belüli kiszállítással,
- a lehető legrövidebb gyártási átfutási idővel,
- a lehető legjobb minőségben,
- a lehető legkisebb befektetéssel,
- a lehető legkisebb költséggel,
- a lehető legkisebb kockázattal, és
- racionális nyereséggel.
A rendszer látható sajátosságai:
- a megrendelések beérkezése szerint történik a programozás és a gyártás,
- minimális készletek (néhány órányi felhasználásra),
- univerzális gyártósor, bármely termékcsoport gyártható a soron,
- többféle termék egyidejű gyártása a gyártósoron,
- néhány perces átállás más termékcsoport gyártására,
- Kanban alkalmazása,
- az anyagok, alkatrészek beszállításai a gyártási igényeknek megfelelő időpontokban történik,
- on-line kapcsolat az alvállalkozókkal, beszállítókkal,
- teljes körű számítógépes irányítás,
- minimális ellenőrzés,
- folyamatos, hibamentes gyártás,
- bemutatóterem-szerű tisztaság, ragyogás a munkaterületen,
- vizuális irányítási eszközök alkalmazása,
- probléma esetén fény és hangjelzések,
- gyors problémamegoldás,
- költségtakarékos megoldások (automata gépek, robotok, stb.),
- fegyelmezett, tiszta egyenruhás alkalmazottak.
Felhasznált irodalom:
*Taiichi Ohno: Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production, Productivity Press, 1995.